网易会放弃电商业务吗？

据媒体报道，10月28日，网易集团人力发表全员邮件，宣布重大人事变动，具体包括网易严选总经理柳晓刚离职，网易初创团队成员梁钧接任。另外孵化出网易严选的网易邮箱事业部亦有重大调整，企业邮箱业务并入杭研院智慧企业业务部，由阮良负责；个人邮箱业务由莫子睿负责，二人均向杭研院院长陈刚汇报。

此前，网易已经将跨境电商平台考拉以20亿美元的价格出售给阿里，此番对网易严选进行重大人事调整，而且是“一手带大”严选的主要负责人离职，对网易的电商业务产生的影响是可想而知的。

几天前，网易有道独立上市，虽然上市之后遭遇股价压力，但能够正常上市已经不算，未来依然可以涨回来。那么，网易现在陆续的剥离非游戏业务，确实正在重新聚焦。

我们不要小看网易对电商等业务进行调整甚至剥离的影响，因为，如今轰轰烈烈的社交电商，其实都与网易严选有着非常奇妙的结合点。网易作为一家游戏核心互联网公司，利用自身的邮箱流量以及游戏粘性玩法发展了独具特色的电商，也成为了后来者效仿的对象。

不需要列举什么姓名，只要你有心去查一下，现在很多大红大紫的顶着社交电商帽子的企业，其创始人或者创始团队核心成员都来自游戏产业，更不要说国内其他的游戏巨头也对电商多方觊觎。

如果我们把网易严选和考拉当成是游戏界进军电商从而催熟社交电商玩法的鼻祖，一点也不令人意外。网易的电商产业前期是发展的非常好的，否则也不会有很多的跟随者，但是如今这些“玩法”被广泛学习和延展之后，网易在电商领域的劣势也就暴露了出来。

电子商务来自零售，也属于零售，虽然利用了线上的流量工具和平台，但其本质却不会被改变，因此，如果说游戏这样的企业有粉丝有套路有吸引能力，那么，当深度运营之后就一定会一样遇到供应链、物流和质量控制、商家管理、信誉保持等等难题，而零售从来都是“锱铢必较”的效率生意，与游戏业大碗吃肉大秤分金的模式完全不同，越经营的久，这种企业的短板就越暴露。

在现实的互联网江湖中，一直有一些同行看着别的公司的壮大耿耿于怀，总是怀疑自己是不是被人“欺负”了，实际上却只是一种“被迫害妄想症”。经商历史告诉我们，每一个生意都是一次竞争，而决定一次竞争胜负的就都在毫厘之间，可是，千千万万个毫厘之间会堆积起千千万万的胜负，那么，两家公司的差距就会有千万个毫厘那么大。

电子商务有着自己的运营规律，流量在商业上并非万能，前期即时可以引来足够的客户，或者甚至有不少铁杆粉丝，但如果后期的运营做不到精细做不到极致，就会很快受制于库存或者质量问题，倒下也是分分钟的事情。

网易做电商的时间也不短了，其遇到的问题也不会仅仅是个体，相比更加成熟的网易，其他的新兴互联网跨界而来的电商企业，压力可能会更大。

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