腾讯游戏副总裁刘铭:每个极致创意都值得被点亮

所以，一端是还在坚持理想和创意的开发团队，他们虽然缺资源，少支持，但还是坚持在追寻纯粹游戏梦想的道路上砥砺前行；另一端，是一群热爱真正游戏、且希望积极贡献意见的玩家们。那今天我想给大家公布的“极光计划”就是想搭建这样一座桥梁，把让我们尊敬的坚持理想的开发团队，和我们真正有爱的玩家们，联系在一起。同时，腾讯还要为开发者，提供一站式的服务体系，支持和解决他们在游戏开发、测试和上线过程中遇到的各种瓶颈和问题；就像极光计划的图标一样，它是一团火花，一把火炬，而这里追求极致游戏，就是腾讯“极光计划”的初心和使命。

专业的独立团队和独立的接入流程

腾讯对“极光计划”的具体服务和投入，我想分下面6个方面来给大家分享下。

第一就是团队，在腾讯以往的精品游戏发行团队之外，我们已经成立了一个140人的新部门，“极光游戏产品部”，另外在公司内部，我们还拉起了一个超过100人的“商务、市场、运维、渠道、社区“联合团队。这个团队会专职对接各位开发者，确保每个极致创新游戏，在孵化、测试、上线、发行等各阶段，都能获得充分的技术和资源支持；同时，这个团队也专职负责对玩家的服务与支持，包括我们也正在建设玩家和开发者的沟通交流渠道，聆听和分享玩家的声音，确保玩家的意见和支持能反哺到我们游戏的成长。

第二个就是流程。对于极光计划，我们设立了独立的业务流程，根据产品从核心人群逐步成长的特性，从选品标准，测试用户引入方式，发布流程都单独来做了设定。开发者除了可以和我们商务团队沟通外，还可以非常便捷地从官网进行报名和信息提交。在评估标准上，极光计划会更重视游戏玩法的创意和坚持，更重视游戏本身的独特性和对核心用户的影响力与口碑。极光计划允许游戏在满足基本游戏框架和稳定性等要求后，敏捷上线，快速迭代，此外，只要观察到游戏有引爆市场的机会，我们会迅速也把极光游戏与精品大盘游戏接轨。

其次，在极光计划的选品方向上，我们也是与精品流程有所区别。在精品游戏评估标准上，我们遵循的是木桶理论，游戏在每个维度（例如核心玩法、美术、数值、商业化、社交、内容量等等）都不能有短板，我们可以类比精品业务里的游戏为“商品”或者“产品”；但是在极光里，我们会更重视游戏玩法的创意和坚持，更重视游戏本身的独特性，只要这个游戏有非常突出的长板，而且这个长板还有进一步提升的潜力，那它就是极光计划愿意与之同行的对象，这里我们更多的是看重回归乐趣本身的“游戏”。